2019年10月

• 狙った市場に今まで無かった商品を投入したが、中々売れない。
• 市場開拓が思った様に出来ず、自社の商品が普及しない。
• 来た仕事をこなすだけで、能動的に仕掛けに行かない。指示待ち社員が多い。
• 年々業績が下がってきているために、社内の士気が下がっている。
• チャレンジしたくても、どうやったら良いか分からない。
• 一部の優秀な社員に頼りっぱなしになっている。

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これらは会社に武器や売れる仕組みがないことが原因です。

専任講師／ 小津　遥（おづ はるか）について

経営コンサルタント。トップシェア獲得に導く専門家。

日本を代表する世界的大企業が圧勝している市場を僅か３年で１：９から９：１にシェアを逆転させた実績を持ち、その独自ノウハウを体系化した販売戦略コンサルタント。

これまで、１５年以上にわたり新規開拓営業を実施し続け、数々の市場で商品を普及させ市場を作り上げる。


　前職の電機メーカーでは市場からの支持無し・人脈無し・販売手法の確立無しの市場を担当。
日本を代表する世界的大企業が圧勝している市場のため販売不振になり大苦戦する。目の前に立ちはだかる物凄く強く・とてつもなく高い壁に対して逃げたくなる事もあったが「どうすれば市場からシェアを獲得できるのか？」と模索し続ける中で、「ある重要なコト」を発見。

　担当した当初は新規開拓営業を実施しても全く芽が出ない状態だったが、世界的大企業が謳歌する市場からシェア獲得に成功。
その後徐々にシェアを拡げ、僅か３年で１：９から９：１にシェアを大逆転させ、大苦戦していた市場にてナンバーワンを掴み取った実績を持つ。
この当時に「業績に直結するシェアは各フェーズ毎にセオリーがある！」と発見した。
そして、その時の成功体験を今後の営業活動に活かすために、「トップシェア販売法」として当時から独自に体系化。

電機メーカーの営業マン時代からトップシェア販売法を運用して、負け戦を勝ち戦に変え続けてきた。
１０数年にわたり営業現場での実践を行い、トップシェア販売法のバージョンアップをし続ける。
トップシェア販売法として体系化していたため、売れる突破口を探し出すことで狙った市場で勝ち続け、ある市場では数億円の大型案件を受注。

他社で進めて走っていた数十億円規模のプロジェクトも自社へ切り替える等、同社の長期的な売上確保とシェア向上に貢献。また新戦略を立案する事で新しい市場を作り出し、旧態依然の市場を一気に抜き去る売れる仕組みを構築し、新しい文化を作った立役者。

他社の新規事業商品を仕入れ、製造元のプロパーセールスマンよりも多数販売して来ることで市場を作り上げた経験も持つ。そのため他社の営業部隊からも営業方法を教えて欲しいとの声が上がる。

　いい商品や優れたサービスを持っているにも関わらず、新規開拓営業の仕組みを持ち合わせていないばかりに販売不振で苦労している企業に対し、自身の知識・経験・体系化した新規開拓営業のノウハウにより市場を作り上げる仕組みを構築することで、強い事業を展開するお手伝いをしたいという想いから精力的に指導を行っている。

当社主催セミナーは１００％返金保証！！
内容にご満足頂けなかったら、理由を問わず全額返金致します。

※同業および同業に準ずる方は、ご参加頂けませんのでご注意ください。